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    知行合一·精益求精 | 尊龙凯时公司开展精益TnPM项目月度辅导及评比表彰

          520-25日,华谋学府咨询集团项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰、陈武一行三人到尊龙凯时公司,开展精益TnPM管理体系项目月度辅导工作。此次辅导,各位老师深入各推进小组现场,对各小组上月度安排布置任务完成情况及推进思路等进行审查交流,并围绕全员改善、检维修、课题改善、人才赋能、可视化等,分小组开展了专项培训。

          526日上午,尊龙凯时公司组织召开精益TnPM管理体系项目月度评比暨总结表彰会议。万达集团总裁助理、尊龙凯时公司董事长王敏、总经理张振伟,万达精益研究院执行院长闫圣利、经理乔严磊,万达集团技术中心技术装备部经理岳建峰,华谋学府咨询集团项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰、陈武,相关部门、车间主任/主管及以上人员、职工代表共计50余人参加了会议。

          会上,华谋学府咨询集团项目总监张丙章老师,从工作整体进展、工作推进亮点、辅导改善建议、推进评价结果公布、后续工作部署、推进表彰等方面进行了认真分析讲解。

          公司对荣获本月精益TnPM管理体系项目的优秀部门、优秀推进管理干部、优秀推进员进行了表彰。 

    王敏董事长在讲话中指出,精益TnPM管理体系项目自4月份启动以来,各部门、车间共同努力及全力配合,按照有目标、有计划、有落实的工作思路,高效有序开展各项工作,取得了阶段性成果。

    他强调,精益TnPM管理体系是公司一项管理提升的重要工具,各部门、车间及支柱小组要坚持一把手工程,既要严格按照辅导老师相关要求开展工作、完成工作,也要进一步强化自我的创新思维开发,打造具有自身特色的管理模式,做到有效落地运用,进一步夯实公司基础管理。

    他要求,各级领导干部要深刻牢记“学而不思则罔、思而不学则殆”的哲理,带头学、带头干,消除观望状态、行动缓慢状态、被动状态,及时研究解决工作中遇到的问题和困难,善于发现、总结和推广典型经验,加大对基层一线职工开展精益TnPM管理体系建设工作的培训力度,学会思考、学会总结,使思想更加开阔、工作更加高效。

    闫圣利执行院长对公司精益TnPM管理体系项目取得的成绩给予了高度评价。

    他指出,当前正值精益管理月期间,尊龙凯时公司自启动精益管理月以来,先后组织开展了板报评比、精益改善成果发表赛、精益之歌填词大赛等系列活动,荣获集团精益改善成果发表赛一等奖。

    他要求,尊龙凯时公司要在革新改善机制日常化、维持提升、全员参与的基础上,做到精益运营、精益现场、精益设备、班组、精益人才五位一体同步推进。要运用精益思维寻找方法,以精益思维为指导,精益求精狠抓落实,强化机制保障,确保广泛参与、全员参与、共同推进,加强学习、提升本领、挑战困难,为推动企业高质量发展、打造石化行业流程型标杆企业贡献力量。      下一步,尊龙凯时公司将坚持12334”的发展思路,进一步坚定发展信心,保持战略定力,拿出开拓创新、勇立潮头的志气,鼓起步步冲刺、决胜全年的干劲,释放蓄势待发、拼搏向上的冲劲,努力在各项工作实践中展现尊龙凯时新气象、新作为,奋力书写尊龙凯时公司高质量发展新篇章! 

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